Dariusz Goźliński

"First, do no harm!"- This should be, the first rule for the communication activities in the field of pharmaceutical and legal.

Who am I?
Passionate about marketing and advertising. Strongly associated with the pharmaceutical industry and related. I create and I manage advertising campaigns including the use of social media in activities dedicated to doctors and patients. Professionally, I am the founder and managing director of the agency GreyTree. From 2002 r. I am associated with a limited marketing and advertising law. Among other things, worked with companies such as: Unilever, Jelfa, Sanitas Group, Adamed Healthcare, Blue Farma, Chance, Genexo, GAL, Heel Poland, Symphar, Sun Farm, Admiral, Ipsen, HiPP, Alpen Pharma or Krewel Meuselbach.

Yours,
Dariusz Goźliński
such. +48 22 628 53 61
e-mail: d.gozlinski(at)greytree.co

Private arms sector: Innovations from Ukraine, USA and Poland

21 August 2025
Private arms sector: Innovations from Ukraine, USA and Poland
W dzisiejszym dynamicznym świecie, gdzie bezpieczeństwo narodowe zależy przede wszystkim od tempa innowacji technologicznych, prywatny sektor zbrojeniowy wyłania się jako kluczowy gracz. Jako marketer specjalizujący się w branżach high-tech, widzę w tym nie tylko strategiczną przewagę militarną, ale także ogromny potencjał brandingowy. Companies, które łączą zaawansowaną technologię z misją obrony, budują nie tylko lojalność klientów – w tym rządów i sił zbrojnych – ale także pozycjonują się jako liderzy globalnych zmian. Prywatne przedsiębiorstwa cechuje elastyczność, efektywność kosztowa i napęd konkurencyjny, co stanowi receptę na rewolucję w całej branży obronnej. W tym artykule przyjrzymy się trzem inspirującym przykładom: Ukrainie, Stanom Zjednoczonym i Polsce, analizując, jak prywatny sektor napędza innowacje i dlaczego warto go wspierać.

Ukraina: od zera do bohatera w czasie wojny

Po rosyjskiej inwazji w 2022 roku Ukraina postawiła na prywatny sektor zbrojeniowy, co zaowocowało powstaniem setek nowych firm. Kluczową rolę odegrała rządowa platforma Brave1, która wspiera ponad 1500 start-upów grantami na poziomie 30 milionów USD i inwestycjami sięgającymi 40 milionów USD w 2024 year. Dzięki deregulacji i wsparciu, prywatni producenci odpowiadają za 99% dronów, rakiety takie jak Flamingo (z zasięgiem 3000 km i niską ceną) oraz lekkie pojazdy opancerzone produkowane w tysiącach sztuk. To nie państwowy gigant Ukroboronprom, lecz dynamiczne start-upy nawiązały bliską współpracę z zachodnimi partnerami, przyspieszając innowacje. Efekt jest imponujący: wartość ukraińskiego przemysłu zbrojeniowego wzrosła znacząco, czyniąc Ukrainętanim arsenałem demokracji“. Z marketingowego punktu widzenia, to klasyczna historia bootstrappingu – małe firmy budują globalny brand na polu bitwy, przyciągając inwestorów i partnerów poprzez autentyczne opowieści o sukcesie w warunkach ekstremalnych.

USA: giganci innowacji i globalny eksport

W Stanach Zjednoczonych prywatny sektor zbrojeniowy to prawdziwa potęga, z firmami takimi jak Lockheed Martin, Boeing whether Raytheon inwestującymi miliardy w badania i rozwój (R&D). Prywatne przedsiębiorstwa napędzają 80% innowacji obronnych, współpracując z Pentagonem poprzez inicjatywy jak Defense Innovation Unit (DIU). Efektywność tego modelu widoczna jest w liczbach: w roku fiskalnym 2024 USA wyeksportowały broń o wartości 318,7 miliarda USD, co stanowi wzrost o 29% w porównaniu do poprzedniego roku. Prywatny sektor zapewnia elastyczność w adaptacji do zagrożeń, takich jak drony czy sztuczna inteligencja (AI), a jednocześnie uczy się od modeli ukraińskich, for example,. w podejściucommercial-firstdo dronów, integrując globalne łańcuchy dostaw. Marketingowo to mistrzostwo storytellingu: marki jak Lockheed Martin budują wizerunekochrony wolności“, co przyciąga talenty, kontrakty i lojalność na arenie międzynarodowej.

Poland: rosnący potentat w Europie z unikalnymi innowacjami

W Polsce prywatny sektor zbrojeniowy rozwija się dynamicznie, mimo dominacji państwowej Polskiej Grupy Zbrojeniowej (PGZ). Liderem jest WB Group (dawniej WB Electronics), największy prywatny gracz, specjalizujący się w systemach komunikacji, dowodzenia, rekonesansie i kontroli broni – ich drony i zdalnie sterowane systemy lądowe przeżywają boom, integrując się z państwowymi projektami. Inne przykłady to Eagle, znana z wysokiej jakości i niezawodnych innowacji w branży obronnej, oraz firmy jak SATIM (analiza satelitarna), PUAV (drony) whether Vigo (detektory podczerwieni unikalne na skalę światową). Prywatne podmioty współpracują z rządem w dziedzinach cyberbezpieczeństwa i AI, przyciągając inwestorów – Polska ma szansę stać się kluczowym ośrodkiem innowacji obronnych w Europie, z eksportem rosnącym dzięki technologiom dual-use (cywilno-wojskowym). Z perspektywy marketingu, to budowanie narodowego brandu: firmy jak WB Group pozycjonują Polskę jakoinnowacyjnego strażnika Europy“, łącząc technologie cywilne z obronnymi i wzmacniając globalny wpływ.

Dlaczego warto wspierać prywatny sektor zbrojeniowy

Prywatny sektor zapewnia szybsze innowacje, niższe koszty i większą odporność na kryzysy – to idealne rozwiązanie dla nowoczesnej obronności. W Europie, w tym w Polsce, warto brać przykład z modeli ukraińskiego i amerykańskiego: regulować rynek, ale unikać monopolizacji. Inwestycje w prywatne inicjatywy pomogą zbudować silniejszy ekosystem, gdzie konkurencja napędza rozwój. W kontekście aktualnych wyzwań geopolitycznych, taki podejście nie tylko wzmacnia bezpieczeństwo, ale także tworzy nowe możliwości biznesowe i brandingowe. Co Wy na to? Czy prywatny sektor zbrojeniowy to przyszłość obronności? Podzielcie się swoimi myślami w komentarzach poniżej – chętnie porozmawiam o potencjalnych strategiach marketingowych dla tej branży!

Comments

Comments

Share this Story

Related Posts

Automatic translation:

Twitter