budgets de plusieurs millions de dollars, portée mondiale et des capacités océan - un statut de paysage en face de sociétés internationales. voir donc, ou récemment géants ont tous travaillé et ce que nous réside donc en avance?
Le marché a commencé à perdre smartwatchy
Le deuxième trimestre 2016 r. Il a soulevé 32% baisse de swartwatchy des ventes. Ce marché est entraîné par la mode et de nouvelles fonctionnalités utiles dans des dispositifs. Pas de nouvelles signifie la stagnation, ou le manque de volonté d'acheter. nous, qui ont déjà acheté SmartWatch, Ils attendent une meilleure proposition de valeur.
Le phénomène de la situation actuelle réside dans le fait, qu'aucune des marques traditionnelles de surveillance n'a pas réussi sur ce marché. Le chef de file pomme, et derrière lui, ils sont Samsung, Lenovo, LG, Garmin. en attendant traditionnel et reconnaissable Casio, Fossile, Je Tag Heuer Ils ont mis leurs modèles sur le marché et pas encore dit le dernier mot. Que pouvez-vous penser? Les données mobiles dans smartzegarku, plus d'applications et de nouvelles applications, par exemple,. médical. Sur le papier, il est magnifique, mais qui va vous convaincre d'acheter? J'aime regarder, Je promets - chèque!
Broyage du béton par les jeunes esprits
tête General Electric veut, que chaque employé nouvellement embauché de l'entreprise pourrait… programme! service non valide est, dans lequel le travail va tomber nouveau. Connaissance des technologies de l'information utile dans toute l'équipe, Les ventes de la finance, et sur les opérations de fin. pas tout le monde nouveau zostanie koderem, mais au moins ils sauront ce qui se passe dans les longues lignes de lettres et de chiffres.
Société General Electric a plus 100 ans, Il se développe dynamiquement et emploie plus de 300 des milliers de travailleurs. la gestion des connaissances, que, pour grandir encore plus vite société doit passer à un niveau plus élevé de jeu du marché. Une grande organisation est des processus rigoureux, et ce n'est pas propice à la créativité ou, ni l'esprit de l'œuvre, caractéristique pour les start-ups.
gérant General Electric sera, cependant, l'approche plus risquée pour le développement de nouveaux produits. Pour les consommateurs de l'avenir et milenialsów produits doit être parce que plus numérique. General Electric dans une certaine mesure essayer à la maison d'inculquer une culture de l'esprit d'entreprise dans la Silicon Valley. Promet d'être intéressant, car un changement soutenu par le haut peut apporter une réelle transformation et d'acquérir de nouveaux clients.
brûlé, qui est, à partir du téléphone Amazon incendie
Tous les projets de grandes entreprises ont fini dans le succès, bien que cela puisse sembler, cette marque de reconnaissance et des millions de dollars dans les budgets publicitaires vont promouvoir chaque produit de la parole. Le 2014 r. Amazone a dévoilé son smartphone, basé sur une version modifiée androïde. Le projet a été un flop. revendication malveillants, il Amazone, non consommateurs, Il a besoin de ce téléphone.
Amazon incendie donnant accès au site Amazone, ainsi que les iPhones et les appareils fonctionnant sous contrôle androïde. Cependant, l'accès aux magasins et le contenu n'a pas remplacé le système d'exploitation et de son écosystème d'applications. Amazone, L'approche de la société, pas voir le, il est pas aussi fougueuse que pomme, à ses clients de smartphone acheté juste. Histoire terminée malheureusement - les stocks Amazon incendie Il a été vendu à des prix promotionnels, et la gestion des manuels et de marketing ont augmenté par un nouveau sujet.
Commerce à vendre
vente Yahoo faire Verizona pour presque 5 milliards était comme une vente de garage. Une fois qu'ils ont proposées pour Yahoo 125 bln USD, Ainsi, la position et le rôle du portail est déjà… histoire. Je pense que, que la baisse de la valeur Yahoo n'a pas pu être arrêté, parce que les marchés des services de l'entreprise, qui a grandi. Comme ils ont été dynamiques, ils sont venus adeptes. Sur ces marchés a obtenu plus occupés, recettes fondu Yahoo et sa valorisation.
À son tour, l'achat Dollar Shave Club de par Unilever Il est une histoire très positive. La société vend des rasoirs, lames et accessoires de rasage – bonne forme physique, dont la production et le stockage à payer. la technologie modèle d'affaires, tel que Yahoo, il semble un peu plus simple - le produit principal est un logiciel, le client utilise toujours. Dollar Shave Club de Il a combiné sur marge élevée et la répétabilité des achats grâce à une plate-forme de marketing cohérente.
Le premier clip a été vu sur la société Youtube 23 des millions de fois!
exemple Dollar Shave Club de spectacles, que le marché apprécie les bonnes idées et même une meilleure exécution. Ce qui ne change pas le fait, que le commerce électronique est une entreprise difficile et nécessite un financement, afin de réaliser des économies d'échelle.
http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId = prUS41611516&utm_campaign = bulletin Revue&utm_medium = Bulletin&utm_source = revue
http://money.cnn.com/2016/08/04/technology/general-electric-coding-jeff-immelt/index.html
http://www.wired.com/2015/01/amazon-fire-phone-always-going-fail/
http://www.recode.net/2016/8/18/12488064/jet-dollar-shave-club-acquisitions-ecommerce-hard
