Наверное, все помнят с детства басне под названием Андерсен. "Новая одежда Императора". Для тех, кто пропустил этот этап в детстве я предлагаю "wygoglowanie"это. Вообще история сводится к wmówienia общества, что если вы не видите, что "вы видите", то вы хуже, głupszy и т.д..
Таким образом, большинство бредил "новые одежды императора", робы, которые видели только умным и просвещенным лиц, в то время как монарх, который видел голым, без одежды было хуже, тупее.
Год 2014, апреля. семь утра. утренний кофе. Запуск таблетки, смартфоны, быстрый взгляд на электронные письма, Щебет и больше времени для Facebook.com. FB - XXI век окно на мир, место встречи, второй живой для многих.
Facebook.com - Самый большой сайт социальной сети в мире не может избежать ума любого маркетолога. Очевидно,, бренд, продукт, Услуга должна быть там, Мне не нравится, чтобы "мертвый", должно быть "потому что все есть", и т.д.. Вы кладете Fanpage компанию, марка, продукт. Агентство активизирует пользователей FB, вы достигнете потолка 50 000 lajków звучит красиво? Статистика любит, растут, Это что-то, чтобы гордиться перед боссом. Таким образом, мы качают другой рекламный бюджет, Приложения конкуренции и т.д., и т.п.. А что это на самом деле? Как это красиво одетым маркетинг facebook? По моему мнению, это "линейка"Я уже давно голый.
Прежде всего, вы должны пройти сам, наконец, понял,, что facebook.com Это коммерческое предприятие, поэтому он должен делать деньги! тем больше, она является зарегистрированной компании, так что чем больше вы зарабатываете для маркетологов, особенно ее акции являются желательными. Что это значит для нас? То, что мы просто платить больше и Facebook.com Мы делаем все, чтобы мы могли. Это позволяет связать друг с другом и платить. Изменения в правилах, ж лента новостей, ограничение охвата не продвигается, оплачиваемые должности, все они служат одной цели - вы должны платить. Оплатить пользователям видеть опубликованные на веб-сайте ваших сообщений, платить за рекламу Fanpage, события. Просто платить за это, чтобы быть видимым! Для сомневающихся изображения из подсчета Fanpage 10.000 пользователи, см пост естественного ареала.
И так все время. Во-первых, мы предполагаем, затраты на подготовку сценариев сообщения, конкурсы, игра, приложений, то мы платим за их видимость, реклама и в конце результатов подсчета в виде диапазонов, щелчки. И где в этой продаже? Гонцы отправились вверх? Супер! Вы один из немногих, где это сделал. К сожалению, мой опыт и передать клиентам, что FB не продают. Но что дальше? Работа с Facebook.com как и во всем мире социальных медиа, Это зависит от того элемента удара непрерывности, т.е. от проектирования нового, вы платите диапазоны, Лайки, деятельность ...
Я не верю в Facebook.com, так что я перестал верить в успех деятельности NK.pl (надолго nasza-klasa.pl). Давайте сравним пару пунктов обоих проектов, которая, вопреки видимости, они имеют много общего. Nasza-klasa.pl Первоначально она действовала на добровольной основе общин, люди имеют свободу общения без каких-либо дополнительных затрат. Да, сборы выскакивают, но постепенно, для дополнительных функций, гаджеты. Сколько миллионов поляков были учтены Наш класс? И сколько у них сегодня? сегодня Nasza-klasa.pl Это место в основном платят за ... и этот путь с самого начала идет Facebook.com - победа, сделать, зарабатывать. Теперь вопрос в том, когда мы понимаем,, что 'король голый"И то, что мы видим, это изменение потенциала социальных сетей в огромном пузырьковой маркетинга - пр-OWA, которая в настоящее время единственная цель состоит, чтобы развернуть наши корпоративные портфели. Если у вас есть сомнения по поводу цели FB, Это в первую очередь проверьте диапазоны неоплаченных должностей и думать, что сегодня Facebook.com платят за то, что в других местах в сети, например,. на своем блоге или ваш собственный сайт вы абсолютно свободны. В сказке Андерсена просто маленький ребенок имел мужество рассказать общественности, что правитель обнажена. Может быть, пришло время для нас, и мы вернулись в детство и посмотрел на Facebook.com без маркетинга розовые очки.
