Dariusz Goźliński

«D'abord, ne pas nuire!»- Cela devrait être, la première règle pour les activités de communication dans le domaine des produits pharmaceutiques et juridique.

Qui suis-je?
Passionné de marketing et de publicité. Fortement associé à l'industrie pharmaceutique et connexes. Je crée et je gère des campagnes de publicité, y compris l'utilisation des médias sociaux dans les activités dédiées aux médecins et aux patients. Professionnellement, je suis le fondateur et directeur général de l'agence GreyTree. À partir de 2002 r. Je suis associé avec une commercialisation limitée et droit de la publicité. Entre autres choses, a travaillé avec des sociétés telles que: Unilever, Jelfa, Sanitas Groupe, Adamed Healthcare, Bleu Farma, Chance, Genexo, GAL, Heel Pologne, Symphar, Sun Farm, Amiral, Ipsen, HiPP, Alpen Pharma ou Krewel Meuselbach.

Vôtre,
Dariusz Goźliński
tel. +48 22 628 53 61
email: d.gozlinski(à)greytree.co

Secteur des armes privées: Innovations de l'Ukraine, États-Unis et Pologne

21 Août 2025
Secteur des armes privées: Innovations de l'Ukraine, États-Unis et Pologne
W dzisiejszym dynamicznym świecie, gdzie bezpieczeństwo narodowe zależy przede wszystkim od tempa innowacji technologicznych, prywatny sektor zbrojeniowy wyłania się jako kluczowy gracz. Jako marketer specjalizujący się w branżach high-tech, widzę w tym nie tylko strategiczną przewagę militarną, ale także ogromny potencjał brandingowy. Entreprises, które łączą zaawansowaną technologię z misją obrony, budują nie tylko lojalność klientów – w tym rządów i sił zbrojnych – ale także pozycjonują się jako liderzy globalnych zmian. Prywatne przedsiębiorstwa cechuje elastyczność, efektywność kosztowa i napęd konkurencyjny, co stanowi receptę na rewolucję w całej branży obronnej. W tym artykule przyjrzymy się trzem inspirującym przykładom: Ukrainie, Stanom Zjednoczonym i Polsce, analizując, jak prywatny sektor napędza innowacje i dlaczego warto go wspierać.

Ukraina: od zera do bohatera w czasie wojny

Po rosyjskiej inwazji w 2022 roku Ukraina postawiła na prywatny sektor zbrojeniowy, co zaowocowało powstaniem setek nowych firm. Kluczową rolę odegrała rządowa platforma Brave1, która wspiera ponad 1500 start-upów grantami na poziomie 30 milionów USD i inwestycjami sięgającymi 40 milionów USD w 2024 année. Dzięki deregulacji i wsparciu, prywatni producenci odpowiadają za 99% dronów, rakiety takie jak Flamingo (z zasięgiem 3000 km i niską ceną) oraz lekkie pojazdy opancerzone produkowane w tysiącach sztuk. To nie państwowy gigant Ukroboronprom, lecz dynamiczne start-upy nawiązały bliską współpracę z zachodnimi partnerami, przyspieszając innowacje. Efekt jest imponujący: wartość ukraińskiego przemysłu zbrojeniowego wzrosła znacząco, czyniąc Ukrainętanim arsenałem demokracji“. Z marketingowego punktu widzenia, to klasyczna historia bootstrappingu – małe firmy budują globalny brand na polu bitwy, przyciągając inwestorów i partnerów poprzez autentyczne opowieści o sukcesie w warunkach ekstremalnych.

Etats-Unis: giganci innowacji i globalny eksport

W Stanach Zjednoczonych prywatny sektor zbrojeniowy to prawdziwa potęga, z firmami takimi jak Lockheed Martin, Boeing si Raytheon inwestującymi miliardy w badania i rozwój (R&D). Prywatne przedsiębiorstwa napędzają 80% innowacji obronnych, współpracując z Pentagonem poprzez inicjatywy jak Defense Innovation Unit (DIU). Efektywność tego modelu widoczna jest w liczbach: w roku fiskalnym 2024 USA wyeksportowały broń o wartości 318,7 miliarda USD, co stanowi wzrost o 29% w porównaniu do poprzedniego roku. Prywatny sektor zapewnia elastyczność w adaptacji do zagrożeń, takich jak drony czy sztuczna inteligencja (AI), a jednocześnie uczy się od modeli ukraińskich, par exemple,. w podejściucommercial-firstdo dronów, integrując globalne łańcuchy dostaw. Marketingowo to mistrzostwo storytellingu: marki jak Lockheed Martin budują wizerunekochrony wolności“, co przyciąga talenty, kontrakty i lojalność na arenie międzynarodowej.

Polska: rosnący potentat w Europie z unikalnymi innowacjami

W Polsce prywatny sektor zbrojeniowy rozwija się dynamicznie, mimo dominacji państwowej Polskiej Grupy Zbrojeniowej (PGZ). Liderem jest WB Group (dawniej WB Electronics), największy prywatny gracz, specjalizujący się w systemach komunikacji, dowodzenia, rekonesansie i kontroli broni – ich drony i zdalnie sterowane systemy lądowe przeżywają boom, integrując się z państwowymi projektami. Inne przykłady to Eagle, znana z wysokiej jakości i niezawodnych innowacji w branży obronnej, oraz firmy jak SATIM (analiza satelitarna), PUAV (drony) si Vigo (detektory podczerwieni unikalne na skalę światową). Prywatne podmioty współpracują z rządem w dziedzinach cyberbezpieczeństwa i AI, przyciągając inwestorów – Polska ma szansę stać się kluczowym ośrodkiem innowacji obronnych w Europie, z eksportem rosnącym dzięki technologiom dual-use (cywilno-wojskowym). Z perspektywy marketingu, to budowanie narodowego brandu: firmy jak WB Group pozycjonują Polskę jakoinnowacyjnego strażnika Europy“, łącząc technologie cywilne z obronnymi i wzmacniając globalny wpływ.

Dlaczego warto wspierać prywatny sektor zbrojeniowy

Prywatny sektor zapewnia szybsze innowacje, niższe koszty i większą odporność na kryzysy – to idealne rozwiązanie dla nowoczesnej obronności. W Europie, w tym w Polsce, warto brać przykład z modeli ukraińskiego i amerykańskiego: regulować rynek, ale unikać monopolizacji. Inwestycje w prywatne inicjatywy pomogą zbudować silniejszy ekosystem, gdzie konkurencja napędza rozwój. W kontekście aktualnych wyzwań geopolitycznych, taki podejście nie tylko wzmacnia bezpieczeństwo, ale także tworzy nowe możliwości biznesowe i brandingowe. Co Wy na to? Czy prywatny sektor zbrojeniowy to przyszłość obronności? Podzielcie się swoimi myślami w komentarzach poniżej – chętnie porozmawiam o potencjalnych strategiach marketingowych dla tej branży!

Commentaires

Commentaires

Partager cet article

Related Posts

Traduction automatique:

Gazouillement