бюджеты многомиллионные, глобальный охват и возможности океана - пейзаж, стоя перед международными компаниями. поэтому смотрите, или недавно гиганты все работали, и что мы, следовательно, лежит впереди?
Рынок начал терять smartwatchy
Вторая четверть 2016 R. Он воспитал 32% снижение продаж swartwatchy. Этот рынок обусловлен модой и полезной новой функциональности в устройствах. Отсутствие новостей означает застой, или отсутствие желания купить. нам, которые уже купили SmartWatch, Они ждут лучшего предложения ценности.
Феномен нынешней ситуации является тот факт,, что ни один из традиционных часовых брендов не так и не удалось на этом рынке. ведущая яблоко, а за ним они Samsung, Lenovo, LG, Garmin. между тем традиционный и узнаваемым Casio, ископаемое, я Tag Heuer Они поставили свои модели на рынке и еще не сказал последнее слово. Что еще вы можете думать о? Мобильные данные в smartzegarku, больше приложений и новые приложения, например,. медицинская. На бумаге это выглядит красиво, но это будет убедить вас купить? Я люблю смотреть, Так что я обещаю - проверка!
Дробление бетона молодые умы
голова General Electric хочет, что каждый вновь принятых на работу сотрудник компании может… программа! Invalid отдел, в котором работа будет падать новый. Знание информационных технологий полезны в любой команде, Продажи по финансам, и по операциям завершено. не все новый zostanie koderem, но по крайней мере они будут знать, что происходит в длинных очередях букв и цифр.
Компания General Electric имеет более чем 100 лет, Он динамично развивается и работает более 300 тысячи рабочих. управление знаниями, что расти еще быстрее корпорация должна перейти на более высокий уровень игры на рынке. Большая организация строгие процессы, и это не способствует творчеству или, ни духом работы, характерно для стартапов.
управление General Electric будет, однако, более рискованным подход к разработке новых продуктов. Для потребителей будущих и milenialsów продуктов должны быть, потому что больше цифровых. General Electric в какой-то мере попробовать дома, чтобы привить культуру предпринимательства в Силиконовой долине. Обещает быть интересным, поскольку изменение поддерживается с вершины может принести реальную трансформацию и приобрести новых клиентов.
сожжен, то есть от телефона Amazon пожарной
Не все проекты крупные компании увенчались успехом, хотя это может показаться, что признание бренда и миллионы долларов в виде рекламных бюджетов будет способствовать каждого речевого продукта. W 2014 R. Амазонка представила свой смартфон, на основе модифицированной версии Android. Проект был большой провал. злонамеренный претензии, это Амазонка, а не потребителей, Ему нужен этот телефон.
Amazon Огонь давая доступ к сайту Амазонка, а также iPhone'ов и устройств работает под управлением Android. Однако доступ к магазинам и содержание не заменила операционную систему и ее экосистему приложений. Амазонка, компании klientocentrycznym подход, не видят, это не так, как злющий яблоко, чтобы его клиенты купили смартфон только. История закончилась печально - акции Amazon Огонь Он был продан в рекламных цен, и управление руководства и маркетинг увеличились на новую тему для обсуждения.
Бизнес на продажу
продажа Yahoo делать Verizona почти 5 млрд было как продажи гаража. После того, как они предложили для Yahoo 125 млрд долл, Таким образом, положение и роль портала уже… история. Я думаю,, что снижение стоимости Yahoo не может быть остановлен, поскольку рынки услуг компании, который вырос. Так как они были динамичным, они пришли последователей. На этих рынках получили более занятыми, расплавленный доход Yahoo и его оценка.
В свою очередь, покупательная Доллар Shave клуб по Unilever Это очень позитивная история. Компания продает бритв, ножи и принадлежности для бритья – хорошая физическая, для которых производство и хранение должны платить. Бизнес-модель технологии, такой как Yahoo, это кажется немного проще - основным продуктом является программное обеспечение, клиент всегда использует. Доллар Shave клуб Он объединил на высокой марже и воспроизводимости покупку благодаря последовательной маркетинговой платформы.
Первый ролик был просмотрен на компанию YouTube 23 миллионы раз!
Пример Доллар Shave клуб шоу, что рынок оценивает хорошие идеи и даже лучше исполнение. Что не меняет тот факт,, что электронная коммерция является жесткий бизнес, и это требует финансирования, в целях достижения экономии за счет эффекта масштаба.
HTTP://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId = prUS41611516&utm_campaign = бюллетень Revue&utm_medium = Информационный бюллетень&utm_source = ревю
HTTP://money.cnn.com/2016/08/04/technology/general-electric-coding-jeff-immelt/index.html
HTTP://www.wired.com/2015/01/amazon-fire-phone-always-going-fail/
HTTP://www.recode.net/2016/8/18/12488064/jet-dollar-shave-club-acquisitions-ecommerce-hard
